CCE – Conduire un recrutement : de l’analyse du besoin à l’intégration du collaborateur

• Préparation et organisation du processus de recrutement

Recruter aujourd’hui : les nouveaux enjeux d’une politique du recrutement

Prendre conscience de la place du recrutement dans l’entreprise

Identifier difficultés de recrutement : situation du marché du travail, départs massifs …

Prendre en compte les attentes des différentes générations sur le marché du travail

Recruter dans une approche prévisionnelle

Analyser le besoin en recrutement de l’entreprise

Établir un cahier des charges en identifiant les compétences recherchées (savoir-faire, savoir-être)

Réalise un benchmark et positionner le salaire

Rédiger une fiche de poste

Établir le profil type du candidat recherché

Hiérarchiser les critères de choix en cohérence avec les compétences attendues

Rédiger l’offre d’emploi en tenant comptes des spécificités et de avantages distinctifs de la marque employeur

Identifier les mentions obligatoires

Respecter les critères de non-discrimination

Valoriser sa marque employeur pour rédiger une offre attractive

 

•  Les étapes de recherche et de sélection des candidats

Déterminer les modalités de recrutement adéquates à mettre en œuvre au regard du profil recherché, en identifiant les sources et canaux d’obtention de candidatures

Identifier les canaux les pertinents job boards et réseaux sociaux

Sourcer les candidats par approche directe

Favoriser l’émergence de candidatures inclusives

Réaliser un sourcing interne

Mobilise les dispositifs publics de l’emploi préalables au recrutement en cas de défaut de compétences

Évaluer les profils de candidats potentiels

Mettre en place un tableau de bord de suivi et de sélection

Décrypter un CV et en faire une analyse critique

Compléter les informations par une recherche sur les réseaux sociaux professionnel

Organiser des modes alternatifs de présélection des candidatures (mise en situation, serious game, hackaton, entretien vidéo…)

Présélectionner les candidats en adéquation avec les exigences du poste

Réaliser un entretien de recrutement

Adopter une posture ouverte pour faciliter un échange authentique avec le candidat

Choisir le mode d’entretien adapté

Préparer son entretien (questions génériques et questions spécifiques liées au candidat)

Conduire l’entretien, poser les questions pertinentes

Valoriser sa marque employeur dans l’entretien

Analyser les réponses du candidat

Evaluer la motivation du candidat

Aborder les aspects logistiques de la candidature (disponibilité, salaire, contrôle de références)

Rédiger une synthèse de la candidature

Opérer le choix du candidat à recruter en concertation avec les acteurs internes concernés

Identifier les critères objectifs de sélection au regard de la stratégie de l’entreprise et du potentiel du candidat

Identifier les biais cognitifs qui pourraient interférer dans le choix du candidat

Réaliser un contrôle de référence

Choisir le candidat et établir une proposition d’embauche

Informer les candidats non-retenus

 

• Préparer ou participer à l’intégration du candidat recruté dans son nouvel environnement de travail

Établir un plan d’intégration

Présenter l’entreprise et ses valeurs

Présenter le poste, ses tâches et les responsabilités

Présenter des différents services et des personnes clés

Aménager le poste de travail le cas échéant

Solliciter les acteurs internes concernés (référent handicap, préventeur…)

Mobilier les acteurs externes (Agefiph, FIFPH…)

Établir un suivi du nouveau collaborateur et prévoir les formations associées

Former sur les processus et les procédures de l’entreprise

Former sur les outils et les technologies utilisés par l’entreprise

Évaluer les compétences et le potentiel de développement du nouvel employé

Suivre et de soutenir le nouvel employé tout au long de son intégration.