BLOC 1 – CONSTRUIRE UN PROJET ENTREPRENEURIAL DANS UN MONDE COMPLEXE ET EN MUTATION
1/ L’EVALUATION DU CONTEXTE DU PROJET ENTREPRENEURIAL, DE SON ECOSYSTEME ET DE SA POSITION SUR SON MARCHE
- La qualification des attentes et besoins des clients
- L’évaluation des potentiels de développement
- L’identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et opportunités
- La prise en compte des ressources disponibles du porteur de projet et de l’entreprise, le cas échéant (compétences, réseau…)
- L’identification des facteurs d’incertitude
- La détermination des forces et faiblesses de l’entreprise
2/ L’ELABORATION DE LA STRATEGIE GENERALE DU PROJET ENTREPRENEURIAL
- La fixation d’objectifs à moyen et long terme en fonction de l’analyse du contexte
- L’allocation des ressources nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie
3/ L’ELABORATION D’UN MODELE D’AFFAIRES CIBLE POUR LE PROJET ENTREPRENEURIAL
- La réalisation d’une étude de marché
- La clarification des offres, de leur proposition de valeur et de leurs cibles
- La définition du positionnement des offres
- La formalisation du modèle d’affaires du projet entrepreneurial
4/ L’ELABORATION DES STRATEGIES ET DES PROCESSUS OPERATIONNELS DU PROJET ENTREPRENEURIAL
- Le choix du cadre juridique le plus adapté pour le développement du projet
- La définition des processus de production, de marketing, de commercialisation et du fonctionnement général de l’entreprise, dans le respect des engagements RSE de l’entreprise
- L’évaluation des ressources humaines, techniques et financières à mobiliser, selon une approche bénéfice/coût
Module : Contribuer à la gestion de l’entreprise
5/ L’ETABLISSEMENT DES BUDGETS PREVISIONNELS DU PROJET ENTREPRENEURIAL
- L’identification et estimation des coûts générés par l’activité de l’entreprise et ses besoins de financement
- L’identification et estimation des ressources financières potentielles et avérées du projet entrepreneurial
- La consultation d’experts en matière de financement
- L’évaluation des modes de financement adaptés aux contexte et objectifs du projet entrepreneurial
6/ LA RECHERCHE DES FINANCEMENTS ET PARTENAIRES NECESSAIRES A LA REALISATION DU PROJET ENTREPRENEURIAL
- L’identification des partenaires financiers potentiels
- La sollicitation de partenaires financiers potentiels, dans le cadre d’entretiens de présentation et d’argumentation du projet entrepreneurial
Visites d’entreprise
BLOC 2 – CHOISIR ET MANAGER LES PARTIES PRENANTES DE L’ENTREPRISE EN MODE 3.0
7/ LE CHOIX DES EQUIPES INTERNES ET PARTENAIRES DE L’ENTREPRISE
- La quantification et qualification des besoins en compétences de l’entreprise
- La définition d’une politique inclusive de sélection et d’intégration de nouveaux collaborateurs, alignée avec les orientations RSE de l’entreprise
- Le recrutement (ou participation au recrutement) de nouveaux collaborateurs en relation avec le service RH et/ou une agence spécialisée, le cas échéant
- L’identification des dispositions répondant au besoin d’intégration de nouveaux collaborateurs
8/ LA GESTION OPERATIONNELLE DES EQUIPES DE L’ENTREPRISE EN APPLICATION DE LA LEGISLATION ET DE LA REGLEMENTATION EN VIGUEUR
- La conduite des entretiens annuels et d’évaluation des collaborateurs
- La gestion des parcours des collaborateurs au sein de l’entreprise
- L’identification des facteurs pouvant influencer les conditions de vie au travail et du fonctionnement de l’entreprise
- La prise en compte des intérêts de l’entreprise et ceux des collaborateurs
- Le suivi des processus associés à la gestion sociale et administrative des collaborateurs
9/ LA MISE EN PLACE DE TECHNIQUES MANAGERIALES ET RELATIONNELLES FAVORISANT L’ATTRACTIVITE DE L’ENTREPRISE ET LA FIDELISATION DES COLLABORATEURS
- L’identification de ses propres forces et faiblesses
- La détermination d’éléments pouvant influencer la motivation et l’engagement des équipes
- La prise en compte des attentes et des besoins de chaque collaborateur
Business Game
BLOC 3 – PILOTER L’ACTIVITÉ, LA PERFORMANCE ET LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE : L’ACCOMPAGNER DANS SON ÉVOLUTION (MUTATION, CROISSANCE)
10/ LE PILOTAGE DES STRATEGIES ET DES PROCESSUS OPERATIONNELS DE L’ENTREPRISE
- La prise en compte des ressources disponibles
- La fixation d’objectifs
- La qualification des besoins et des attentes des clients
- L’identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et de ses opportunités
11/ LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE
- La fixation d’indicateurs adaptés au pilotage de l’entreprise (de résultats, d’impact, de performance…)
- La fixation d’objectifs financiers et extra-financiers
- Le contrôle et suivi des budgets
12/ LE PILOTAGE DE LA STRATEGIE GENERALE DE L’ENTREPRISE
- L’observation de l’environnement et du contexte
- L’évaluation de la méthode d’évaluation prévue de la stratégie générale
- La prise en compte des intérêts et des enjeux pour l’entreprise et pour les collaborateurs
- L’identification des facteurs de risque et d’incertitude
- L’évaluation du choix des décisions à prendre, le cas échéant
13/ LA GESTION DE PROJETS ASSOCIES A L’EVOLUTION ET AU DEVELOPPEMENT DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE
- L’identification des priorités, des opportunités et des facteurs d’incertitude et de mutation
- L’évaluation de la répartition des ressources nécessaires à la mise en place des projets
- La fixation d’objectifs
AUTODIAG
Suivi personnalisé (finance et stratégie)
À la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour
· Entreprendre un projet de transformation au sein d’une entreprise, à créer ou existante, dans un monde complexe et en mutation
· Choisir, manager et fidéliser les parties-prenantes de l’entreprise
· Piloter l’activité, la performance et la stratégie de l’entreprise à toutes les étapes de sa vie